Caja Cantabria se integrará en una nueva entidad de crédito en 2010

Caja Cantabria se integrará en el primer semestre de 2010 en una nueva entidad financiera de crédito para hacerse "más fuerte" en un nuevo entorno económico que le obliga a crecer para ser "más competitiva".

El presidente de la entidad de ahorro cántabra, Enrique Ambrosio Orizaola, encara las negociaciones con "paso de buey", lento pero seguro, y con la vista puesta en el 31 de diciembre de 2009, la fecha que se ha marcado para poner "cara y ojos" a las cajas con las que va a andar este camino.

Cuando lo haga, se iniciará un proceso para materializar la integración que deberá recibir la "bendición" del Banco de España y que culminará como muy tarde en el primer semestre de 2010, con la creación de un nuevo grupo económico que permitirá a Caja Cantabria mantener sus sedes, su Obra Social y su propio Consejo de Administración, aunque también deberá renunciar parcialmente a su autonomía.

De momento, la entidad de ahorro está "hablando con todos" porque, como explica su presidente en una entrevista con EFE, se trata de encontrar a las entidades lo más sanas y fuertes posibles.

"De nada sirve que se junten dos cojos para sacar de ahí un esprínter", advierte Orizaola, que asegura que Caja Cantabria es "muy apetitosa" por su excelencia económica y financiera.

Pregunta .- Caja Cantabria ha dado ya el pistoletazo de salida a la búsqueda de alianzas con otras entidades. ¿En qué van a consistir esos acuerdos?

Respuesta.- Va a ser una integración, que es radicalmente distinto a una fusión. Cuando dos metales se funden surge otra cosa nueva y los dos compuestos que se han fundido desaparecen. Aquí es una integración, lo que significa que cada caja conservará en su zona natural de actuación su personalidad jurídica y seguirá teniendo su propio consejo de administración, su propia cuenta de resultados y su propia obra social, pero deberá renunciar parcialmente a su autonomía para poner en común determinadas políticas y determinados aspectos de su gestión.

Se creará un grupo económico nuevo que queremos que sea una entidad financiera de crédito con capacidad para prestar servicios financieros plenos y para actuar en todos aquellos espacios geográfico que no sean nuestra zona natural.

En nuestra zona natural, seguiremos siendo Caja Cantabria, pero para actuar en el resto de España y por qué no, en el extranjero, es para lo que uniremos fuerzas.

P.- ¿Cómo están de avanzadas las conversaciones y con qué cajas?

R.- En este momento todo el mundo está hablando con todo el mundo, tratando de ver si tenemos posiciones coincidentes en aspectos como las competencias que estamos dispuestos a ceder para actuar en los mercados que no son el nuestro natural, la personalidad jurídica -un banco, una caja o una cooperativa de crédito- o cómo se va a medir el peso de cada uno de los que se integren, porque la nueva entidad tendrá también su propio Consejo de Administración y hay que definir la participación accionarial.

¿Con quienes?, con todos. Todos están hablando con todos. Eso sí, no más allá de marzo o abril, todo este rompecabezas tendrá que estar bien armado. No más tarde de mes y medio o dos meses tendremos que poner ya cara y ojos a las cajas con las que vamos a abordar este camino. Antes del cierre del año, tendremos decidido con quiénes y antes del verano el cómo, a través de un plan de negocio e implantación.

P.- ¿Prefiere integrarse con cajas de comunidades uniprovinciales, de menor tamaño?

R.- Yo prefiero que Caja Cantabria se integre con entidades lo más fuertes posibles, que estén lo más sanas posibles, porque buscamos solvencia, eficiencia y posibilidad de apertura a nuevos mercados. Lo que estamos buscando es ser más fuerte y de nada vale que se junten dos cojos para sacar de ahí un esprínter. Lo mejor será que nos juntemos cajas más grandes, más medianas o más pequeñas, pero cuanto más fuertes y en mejor posición, pues mejor para todos.

P.- ¿Podría sumarse Caja Cantabria al acuerdo de integración de Caja Navarra y Caja Canarias?

R.- Estas entidades han decidido firmar rápido, y me parece bien que así lo hagan, pero yo prefiero ir más lento y más prudente, Quiero tener tiempo para hacer todas las simulaciones que me permitan tener elementos de decisión. Cuando eso lo tengamos hecho, de aquí a diciembre, pudiera ser que sí o pudiera ser que no. Pudiera ser que las simulaciones que nosotros hagamos aconsejen en lugar de ir con ese grupo ir con otro y quizá en ese otro sean ellos los que converjan con nosotros o nosotros con ellos. Yo prefiero ir con paso de buey, lento pero seguro.

P.- ¿Cómo ve el Gobierno de Cantabria este proceso?

R.- Pues lo ve bien. Les he explicado el porqué no solo al Gobierno, también a la oposición del PP, al PRC, al PSOE y, evidentemente, al Consejo de Administración para solicitar de ellos autorización para iniciar las conversaciones.

P- ¿Y por qué ha decidido la caja iniciar este proceso?

R.- Porque el mundo ha cambiado de manera radical y el mundo financiero especialmente. La bajada de tipos de interés le viene muy mal a las entidades financieras, porque bajan los márgenes de intermediación y su capacidad de obtener beneficios y necesitamos ser capaces de emitir volúmenes de deuda mucho más altos para tener unos precios más razonables.

Caja Cantabria no tiene problemas para pasar la crisis en cuanto a resultados. Hasta septiembre, ha obtenido un beneficio de 58 millones de euros, el objetivo para todo el año; las provisiones voluntarias alcanzan los 30 millones de euros y las dotaciones genéricas el máximo que autoriza el Banco de España (110 millones de euros). No tenemos problemas de salvar la crisis, pero sí tendríamos problemas a futuro para seguir creciendo empleando las mismas herramientas que hasta ahora: captación de depósitos de clientes y de deuda cuando nos ha hecho falta, porque el mundo ha cambiado. La integración es la vía que nos va a permitir ser más fuertes en el nuevo entorno.

P.- Ha habido alguna recomendación expresa del Banco de España a Caja Cantabria

R.- No, ninguna, pero ni a Caja Cantabria ni a ninguna caja. Hay una recomendación de reestructurarse porque el entorno ha cambiado, pero no con una pistola en el cuello. Todo cambio produce incertidumbre, pero es para ir a mejor. El entorno es el que nos obliga, no el Banco de España.

P.- Puede explicar a sus clientes en qué les va a beneficiar este proceso.

R.- Van a tener la tranquilidad de que están operando con una entidad todavía más fuerte. Nos integramos para crecer de manera más solvente y más eficiente.

Gema Berián